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原本生活、原本鮮完成2億美元新一輪融資,生鮮新批發辭别燒錢擴張形式

文章來源:軟文網    時間:2019-10-09 18:10:30
 

10月8日,21世紀經濟報道記者從接近本來集團的核心人士處獲悉,本來集團已經完成D1輪融資,金額達2億美元,明德控股領投,北京電商投資以及老股東鼎晖資本、高榕資本等跟投。

此前,該公司于2014年獲鼎晖、高榕A輪融資;2015年獲頂新家族基金B輪融資;2016年獲1.17億美元C輪和C+輪融資,由中城聯盟、信中利資本、九陽股份共同投資、鼎晖、富厚跟投。據透露,本輪融資的資金,将投向本來集團獨特的O2O+B2C生鮮新零售模式。

今年7月,本來生活網運營中心總經理卞甯向21世紀經濟報道記者透露,該公司在2019年财年第一季度持續盈利,一月單月盈利3500萬元,并有望實現接下來三個季度的單獨盈利。與此同時,本來生活還在加速向線下布局,計劃開設300家社區生鮮連鎖店,進入一線城市,實現二代店開拓。

也是在差不多時間,永輝旗下的生鮮新零售業态超級物種,卻傳出關閉其上海市五角場萬達門店的消息,這也是其自2017年1月開店以來,首次面臨關店問題。事實上,電商生鮮在經曆了燒錢擴張、虧損收縮的階段後,行業競争已逐漸回歸理性。

據介紹,本來集團從2012年起即開始探索生鮮新零售,旗下擁有生鮮B2C平台本來生活網、社區生鮮連鎖O2O平台本來鮮,以及完整的生鮮供應鍊業務。本來集團創始人、CEO喻華峰在此前接受記者采訪時表示,在2016年完成C+輪融資後,本來集團幾年内在三個方面苦練内功。第一就是告别燒錢擴張模式,進行有效益的增長,探索盈利模型,在2019财年,本來生活網有望實現盈利1億元。

除此之外,探索生鮮新零售、開設線下店也在計劃之中。2017年7月起,本來生活已經開設社區生鮮連鎖本來鮮,目前已經近400家店。同時,該公司還将繼續加強生鮮核心技術供應鍊。

中國電子商務研究中心數據顯示,國内生鮮電商領域,大約有4000多家入局者,其中僅有4%營收持平,88%陷入虧損,最終隻有1%實現盈利。因此,随着行業洗牌加劇,巨額虧損的公司将會舉步維艱。而是否具備自我造血能力,也會成為行業的分水嶺。

從線上到線下的擴張,也令生鮮電商面臨考驗。今年以來,永輝旗下超級物種擴張速度已經明顯放緩,整個上半年在全國新開門店數約十餘家。無獨有偶,美團在财報中也透露,美團小象生鮮關閉了常州、無錫等生鮮門店,将着重專注于一線城市市場。可想而知,在面臨傳統的生鮮市場時,即使是巨頭也不能完全做到赢家通吃。

在零售行業人士看來,優質的門店網點,應該是周邊顧客消費能力強、周邊市場滲透率低,且用戶的選擇餘地并不那麼大。而經曆了早期的擴張後,無論是超級物種、盒馬鮮生,還是其他的超市賣場,幾乎都已經在城市人群的生活中,達到了飽和狀态。

“随着生鮮消費的升級,市場對農産品的品質有了更高的要求。我們打造的4D生鮮供應鍊模式,從産地直采、深度制定、獨有品牌效應、資源整合四個維度,希望能夠實現生産端與消費端科學、可監控的有效連接。”喻華峰進一步表示。

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